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    作为上海唯一一所为所有学生提供3门必修语言(法语、英语、汉语)的国际学校,上海法国外籍人员子女学校(以下简称“上海法国学校)拥有来自11个国家的师资力量,来自47个国家的学生,师生及员工人数近2000人,堪称“小小联合国”。

    “多元化”是上海法国学校最具特色的标签之一。上海法国学校人力资源总监爱琳(Aline JOUVE JOLLY)日前在杨浦新校区接受了Ftimes的专访,向我们介绍了“小小联合国”的教育理念、办学特色。“我们是在为未来一代工作。”她说。



    作为一所非营利性质的国际学校,1996年成立的上海法国学校招收外籍学生及在国外出生的中国籍学生。目前,它有两个校区,分别位于青浦区和杨浦区。杨浦新校区于2019年9月投入运营。目前,在校学生达1560名,年龄为3到18岁之间。随着新校区的建成,学校今后的招生规模可达到2000人。

    法国学校青浦校区 


    法国学校杨浦校区 

    上海法国学校是AEFE(法国海外教育署)的成员学校之一,教学采用法国国家教学大纲。AEFE是世界最大的教学网络,旗下有来自137个国家的495所成员学校。“我们的教学安排确保了从法国来上海的学生可以很容易地跟上我们的课程。之后他们如果回到法国,或者到其他属于这个教学网络的学校,课程衔接也毫无问题。”爱琳介绍说。

    学校的特色之一,是为所有学生提供法语、英语、汉语三门必修语言。对于母语非法语的学生,学校会根据学生的个人和家庭情况,提供度身定制的教学计划,帮助每个人都能说上一口流利的法语。

    在为学生提供系统的法语体系教育的同时,学校还有国际英语班、欧洲英语班、国际汉语班等语言特色班,以适应每个学生的需求。此外,学校还教授德语,西班牙语和拉丁语。

    室内体育馆

     

    教室

    餐厅

     

    今年,也是上海法国学校和上海德国外籍人员子女学校共享的“Eurocampus”25周年庆。平时,由两校学生组成的“法国队”和“德国队”经常进行体育比赛,互动频繁。在“Eurocampus”25周年之际,有一系列共同举办的庆祝活动贯穿整年,除了运动竞赛以外,还有合唱团、交响乐团、模拟联合国等等。两校学生甚至还能“互换家庭”,体验一周邻国的家庭生活。

    图片

    丰富多彩的课外活动


    有趣的是,上海法国学校不仅吸引了法国家庭、中法家庭的孩子前来就读,孩子们的国籍竟有47个之多,简直是一个“小小联合国”。 

    “比如,我们有不少来自西班牙和意大利的学生。因为上海没有西班牙学校和意大利学校,而这两种语言跟法语相近,思维方式也有共通之处。还有一些学生来上海前曾在说法语的国家生活过,他们想继续保持法语能力。所以,他们都选择来我们学校就读。”爱琳说。

    当然,做出这一选择,更重要的原因是学生和家长对于上海法国学校教育理念的认同。

    “我们非常重视发展孩子的分析能力和批判性思维能力。我们不会只灌输给他们知识,而是鼓励他们独立思考。所以在课堂上,我们的学生提问总是很踊跃。” 爱琳介绍说。

    与此同时,作为一所身处上海、面向外籍学生的国际学校,上海法国学校也很重视帮助学生融入当地生活、了解中国文化。

    “在我们学校,不仅庆祝法国的传统节日,也庆祝中国的传统节日。今年年初,法、德学校一起庆祝了中国的春节。”爱琳说,“我们还会组织学生参与有益于当地社区的慈善和社会活动,到中国其他地方进行实地考察,帮助大家更加了解中国。”

    “小小联合国”里的快乐学习生活

     


    一所出色的学校,离不开强大的管理团队和专业的师资团队,上海法国学校也不例外。在这里,195名具有专业执教文凭和资质的教师,来自亚洲、欧洲、北美及非洲的11个不同的国家。


    “我们通过各种途径,尽可能地招募最好的教师。”爱琳说,“根据我们和法国国家教育部的约定,我们有30%的教师来自法国和AEFE教学网络。他们都有着专业资质和丰富的教学经验。在语言课程方面,我们一贯招收母语为相应语言的教师,并对他们有教学资历方面的要求。”

    同时,学校非常重视教师能力的提升,从人力资源的预算中划出了相当大的比例用于教师培训。

    每位教师大约每两年就有一次机会前往AEFE教学网络中的其他亚洲学校,跟来自各个学校的教师一同参加为期数天的培训。“在东京、北京、广州、新加坡、曼谷等亚洲城市,都有隶属于AEFE教学网络的法国学校。近两年因为疫情的关系,我们组织了线上培训。”爱琳说。

    在上海法国学校校内,HR团队和教师们也一起开发了丰富的培训内容。此外,学校还为文化背景各异的员工提供法语、中文和英文课程。

    法国学校的老师们

     

    良好的工作环境和培训机制提高了教师的满意度和忠诚度。爱琳说:“教师们在这里的工作年限平均为5年多。有些教师甚至已供职近25年,差不多和学校建成的时间一样长。

     “多元化”也是爱琳个人经历的一大特点。“我出生在法国卢瓦河谷附近的一个村庄,那里以众多的皇家城堡著称。我的父母都是教师,他们总是教导我要对世界持有开放的态度。”爱琳说,“所以在商学院学习商业管理期间,我不仅在法国,还在秘鲁、印度和南非进行过交流和实习。”

    从商学院毕业后,爱琳参加了由法国政府扶持的项目,前往在印度的一家法国人力资源公司担任业务开发员。“从那以后,我一直在国际事务领域从事人力资源工作。”爱琳说,“我们学校的员工大多数是外籍人士,所以我之前十多年的工作经历正好可以帮助到我。对我来说,职业是一种混合体,它是建立在你如何把握或放弃那些提供给你或者你正在寻找的机会上的。” “我从未在工作中感到厌倦。”她说,“与我过往的工作相比,在学校,我们是在为未来一代工作,这点很特别。让孩子们快乐地学习,是最重要的事情。从这个角度来说,在学校工作可能挑战更大。不过,这也是这份工作的魅力所在。”



      对 话 爱 琳  

    F: Ftimes   A爱琳)

    在您看来,一位优秀的HR管理者,哪些素质是较为关键的呢?



     A 怀着谦逊和同理心,倾听同事的声音,比如他们对职业发展的需求。要确保他们工作得开心,这才是HR工作中最难的部分。因为每个人的期待是不一样的,要适应每个人的需求。同时,要欣赏和拥抱变化,因为人是难以预测的。要适应每个公司不同的企业文化。


    您在很多国家工作和生活过,比如印度、摩洛哥,相比之下,能说说您对上海的印象以及在这里的生活吗?



    A 上海是一个美丽而多元的城市。在这里,你可以遇到来自世界各地的人和食物。身处上海,通过品尝各地的食物,就可以小小地神游一把。与此同时,它也是我生活过的城市中最为先进和发达的,这是一个未来之城。在这里,生活节奏很快,所有的事情都数字化了。五年前,我刚来上海的时候,当我跟在巴黎的朋友说,这里所有的事情都可以通过微信进行,他们并不真正明白我在说什么。对我来说,这很有趣。因为在欧洲,虽然我们也在进行许多技术创新,但我们考虑的更多的是历史、艺术。对比之下,创新已经成为了上海这座城市的基因。


    可否谈谈您的兴趣爱好,您业余时间做些什么?



    A 我喜欢和家人待在一起。在闲暇时光,我很喜欢烹饪。此外,我还在运动社群FitFam做志愿教练,跟来自五湖四海的人一起做运动。


    作为一个有着丰富从业经历的HR管理者,可否请您对职业生涯刚起步的年轻人提出一些职业生涯发展方面的建议?如果要送给他们一句话(或几句话),您会说什么?

    点击查看视频


    文 / 大妮
    图 / Sean
    视频 / David

    关于上海法国外籍人员子女学校




    上海法国外籍人员子女学校是一所非盈利性质的国际学校,在两个校区,有来自47个国家的1560名3到18岁的学生。我们很自豪能够通过卓越的教育、多语种教学能力、众多的艺术体育活动和差异化教学,帮助每个学生适应真正的多元文化环境。我们用心致力于为每一名学生提供优秀卓越的教育,使他们成为这个瞬息万变世界的引领者。

    官网:http://www.lyceeshanghai.com



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    William Vanbergen,必益教育执行总裁。毕业于英国著名精英公学——伊顿公学,于2003年打造必益教育集团,打造的教育咨询业务覆盖了上海、北京、深圳、杭州等中国各大城市

     

    2003年,刚刚大学毕业的英国年轻人William Vanbergen买了一张便宜机票,怀揣着打工积攒下来的6000英镑,来到中国创业。

     

    当时,他在广州用现学的“你好”跟人打招呼,得到的回应却是“雷猴”,这让他一时间完全摸不着头脑。

     

    但18年后,他一手打造的必益教育已经成长为业内领先的提供国际化教育的专业性机构,在中国上海、北京、深圳、杭州和英国伦敦都设有分公司,为学生提供专业的留学咨询规划、全球名校短期课程、线上线下培训辅导等多项服务。

     

    作为必益教育执行总裁,William Vanbergen先生日前接受了Ftimes 的专访,与我们分享了他的创业故事和教育理念。

     

     


    从一次偶然帮忙开始

    一切源于偶然。

     

    William成长于一个十分富裕的英国家庭,家族兴旺而实力雄厚。他的祖父、父亲和他本人都是伊顿公学的毕业生。他在校时,在历史和拉丁文课上和威廉王子还是前后座的同学。


    不过和如今传说中的“富二代”不同的是,William从来没有从父亲那里拿过零花钱。“‘如果想要钱,就得自己去挣’,这种观念在英国可谓根深蒂固。” William说。

     

    读大学的时候,因为一路上的是名校,一位中国朋友找到William,请他帮忙辅导自己的朋友申请英国的学校。在William的帮助下,那位朋友的朋友成功被英国的顶尖大学录取。孩子的妈妈喜出望外,竟然要拿出2000英镑来答谢William。

     

    那次帮忙的经历让他看到了中国巨大的市场潜力,当时他也正好在英国杂志《经济学人》上看到多篇关于中国的文章,由此萌发了毕业后到中国投身留学咨询行业的想法。于是,他买了张机票,就往中国飞。

     

    完全不会中文的William,上飞机前临时抱佛脚,在希思罗机场买了一本《如何学说普通话》。可惜这趟飞机的目的地是中国广州,当他按照书里教的跟中国人打招呼说“你好”时,得到的回答总是“雷猴”。“这发音让我完全摸不着头脑。” William哈哈大笑。

     

    语言只是William作为一个外国年轻人初到中国时遇到的困难之一,用他的话来说,“所有你可以想象到的困难,我们都碰到过了。” 不过,他认为,“在中国,每件事都有解决办法,只要能够找到它。

     

    经过18年的发展,由William打造的必益教育集团,如今已成长为业内领先的提供国际化教育的专业性机构,在中国上海、北京、深圳、杭州和英国伦敦都设有分公司,员工规模达到500多人。除了从小学到大学的专业留学咨询规划,必益教育还提供全球名校短期课程、线上线下培训辅导等多项服务。在不久前刚刚揭晓的“2021胡润至尚优品”奖项中,必益教育荣获“最青睐的高端国际名校教育咨询品牌”奖。



    “为孩子找到最适合他们的好学校”

    “在英国一些顶尖学校,如果你在校园里看到中国学生,十有八九是必益教育送出去的。” William自信地说。

    必益教育不仅致力于为孩子找到好学校,而且要是最适合他们的。

    William这样打了一个比方:“一个喜欢伊顿的学生可能对温彻斯特非常不满,因为温彻斯特是一所非常学术性的传统学校。那里的学生都喜爱读书,他们在走路的时候也会看书,因为他们喜欢获取知识的感觉。而伊顿的学生,他们更喜欢运动,喜欢艺术、音乐和戏剧;如果你在学期结束时去检查他们的书,很可能都是崭新的。”

    在他看来,每个孩子都是一座金矿,最好的教育就是去找到孩子身上的金子,不断挖掘,并为孩子们提供最适合他们的环境,让他们身上的“金子”闪光,发挥所长。

    这些年来,必益教育与英国顶尖学校建立了日益紧密的良好关系。因为始终秉承正直和诚实的核心价值观,赢得了学校和家长双方的信任。

    “我们从事留学咨询服务很多年了,学校非常了解和信任我们。在推荐学生的时候,我们对学校一向很诚实,从来没有把孩子送进不适合他们的学校。” William说,“反过来,因为我们总是为孩子找最适合他们的学校,他们入校后可以表现得很好。学校也很乐意招收由我们推荐的学生。这样形成了良性循环。”

    除了提供高端国际教育咨询服务,必益教育也是英国伊顿公学、切特豪斯公学(Charterhouse School)和美国邓恩中学(Dunn School )和美国邓恩中学假期研修班在华的独家合作伙伴,为中国学生提供原汁原味的海外“微留学”。

    BE合作举办的海外假期研修班

    “如果你有机会去别的国家生活和学习的话,看待世界的视角会更加有趣。” William说,“我认为如果我们要有一个和平的未来,就要帮助不同国家的孩子互相交朋友,理解不同的文化。这些友谊今后会变成商业上的合作,为他们的国家带来更有前景的未来。”
     
    18年过去了,许许多多必益教育帮助过的中国学生,如今成长为各行各业极具潜力的新生力量。“他们成长起来,活跃在不同的舞台上。” William说,“有的正在经营数十亿美元规模的业务;有的在管理银行;有的继承了家族产业;也有的成了时尚设计师,创立的墨镜品牌得到了蕾哈娜等大牌明星的青睐,还回到上海时装周上展示。” 

    William还透露,有趣的是,不少最初的客户如今又找到他,希望必益教育能够帮助他们的孩子出国留学。

    一场突如其来的全球疫情,为海外教育咨询业务带来了新的挑战。对此,William认为,留学市场的总体需求可能有所减少,但中国家长和学生对于顶尖院校的渴求并没有变。“如果牛津、哈佛伸出橄榄枝,相信没有一个中国学生会拒绝。而这正是我们所擅长的。” 与此同时,必益教育也在积极发展线上课程,邀请国外优秀的教师在线上为中国学生上课、提供辅导。


       对 话 William   

    F: Ftimes   WWilliam Vanbergen)

     

     

     F 在您看来,少年时期在伊顿求学的经历,给您带来的最大的人生财富是什么?


    W 我在伊顿所学到的最重要的一课,不是在课堂上,而是在运动场上学到的。当时,我是学校赛艇队的一员,在参加全英校际比赛的时候,决赛以0.02秒之差惜败。比赛结束后,大家坐在一起感到很沮丧。我们想,如果我们中间有一个人有一桨划得更卖力些,或者有一个人平时训练更刻苦些,我们这次就赢了。


    这就是教训:你必须每时每刻都尽自己最大努力。所以,我们回去后训练更刻苦。后来,我们又在决赛中和同一支队伍狭路相逢。这一次,我们打败了他们,获得了全国冠军。


    我很欣赏伊顿前校长Eric Anderson说过的一番话——“伊顿的教育是在冬天的橄榄球场上进行的;寒冷、潮湿、令人不适,你被强壮的对手一次次打倒,但教育发生在你一次次爬起来的过程,学会恢复并继续前进。”

     

     F 我们知道您很喜欢运动,您在上海隔离期间还在室内14天挑战7个划艇马拉松,为常州儿童福利院的孩子们筹集捐款。在您的教育理念中,也相当重视体育,这是为什么?


    W 英国崇尚“全人教育”,而体育运动正是全人教育中的重要一环。强健的体魄对于孩子人格的健康发展十分重要。体育可以培养一个人的耐力、团队意识和领导力,这些品质可以让人受益终身。正是我热爱的体育运动中那坚毅的精神,支撑着我度过了那段创业初期的艰苦岁月。否则,我可能就在这些诸多“不可能”面前被击败,继而放弃,打道回英了。

     

     

     F 从事教育事业18年来,您最大的收获是什么?


    W 引导和帮助孩子们成长、成为更好的人,是这份工作给我最好的礼物。曾经有一个孩子家里发生了变故,在学校也过得很不快乐。我们把他送到了伊顿念书,他在那里取得了前所未有的好成绩。他后来写信给我说:“非常感谢你。我在这里很开心。你改变了我的生活。”这让我很欣慰。同时我也很高兴地看到,一些出生在富裕家庭的孩子,原来有些傲慢,在我们的帮助下,考入国际一流学校、接受到良好的教育后,成长为善良、礼貌、为他人着想、有责任心的年轻人。

     

     F 听说您是1/16的中国人,能和我们说说您和中国的缘分吗?


    W 我爷爷的爷爷曾经来过中国,娶了一个中国太太。我可能是外国人里最能喝白酒的,大概就是因为这个原因(笑)。不过我的普通话很“普通”。我的太太Emma在我们刚来中国的时候就到大学里研修中文,她现在说得非常流利。

     

     

    文 / 大 妮
    图 / Marcos Romano
    编辑 / 徐侠
    (部分图片由受访者提供)

     

    关于必益

     

    必益教育集团(BE Education)创立于2003年,是一家提供国际化教育的专业性机构,在中国上海、北京、深圳、杭州和英国伦敦都设有分公司必益为学生提供专业的留学咨询规划(小学到大学)、全球名校短期课程、线上线下培训辅导等多项服务。

     

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    林滨,日电产(上海)国际贸易有限公司副总经理。于2018年开始在全球领先的综合电机企业日本电产集团(Nidec)任职,负责市场开拓,经营战略部署,企业品牌宣传。在加入Nidec之前,已经在五百强外资电子元器件企业担任高管累计十余年,具备市场营销和经营管理方面的丰富经验,从公司经营角度出发深挖经营课题及提供解决方案,从而使组织能够持续创新的提案及执行力。喜欢创新和挑战,重视个人与企业价值观的统一,在努力拼搏中实现自我。

     

    对于大多数人来说,“马达”或“电机”这个部件显得专业而陌生。其实小到电脑、手机、家用电器,大到新能源汽车、工业机器人,它在我们生活中的应用极为广泛。

     

    日本电产集团(即Nidec尼得科集团)在多个电机品类中占据全球市场份额首位,在业界赢得了“隐形制造冠军”的美誉。深耕中国数十年,日本电产以雄厚的实力、不懈的技术创新,为中国市场提供优质电机产品,尤其在新能源汽车领域,致力于创造与车企客户共赢的美好愿景。正如日本电产的企业标语:“All for dreams.” 一切为了梦想。

     

    日电产(上海)国际贸易有限公司副总经理林滨先生接受Ftimes的专访,与我们分享了日本电产集团的历史、现在和未来。


    日本电产集团创始人、董事长永守重信先生手书的集团三大精神:

    热情、热忱、执着

    智慧型奋斗

    立刻就干!一定要干!干到成功!

     


    “一定要成为世界第一”

     

    1973年,永守重信和三位年轻伙伴在一间狭小的简易房中创立日本电产之初,就立下了“一定要成为世界第一”的坚定信念。

    经过数十年的高速发展,如今日本电产已成为在全球拥有近300家集团企业、员工9万6千余人的综合电机制造巨头,产品线也从当初的以精密小型马达为主,拓展到家电、工业、汽车、IT等领域全覆盖,并在多个电机品类中占据全球市场份额首位。单靠卖大大小小的马达,2019年,日本电产的销售规模就达到了1000亿人民币,而它在日本的市值更是高达5000亿人民币,在业界赢得了“隐形制造冠军”的称号。

     “日本电产要做一个产品,就要把它做大、做深、做强、做到业界第一。在日本电产的企业文化中,这种信念给我的印象是最深的!”林滨说。“凡事力争第一,创造世界一流”,也被写进了日本电产的三大经营理念中。



    低调布局  深耕中国

     

    “隐形制造冠军”日本电产集团,在中国的低调风格,与其企业文化一脉相承。


    据林滨介绍,早在1992年,日本电产就进入了中国,并在大连设立了第一家工厂。经过多年的精心布局和稳步发展,目前,日本电产在中国拥有近百家分支机构,包括50多家生产工厂和40多处销售机构,拥有约4万员工。其中,在浙江平湖投资建立的日本电产产业园,就设有14家工厂。深耕中国数十年,直到2019年6月,日本电产才举办了在中国的首场新闻发布会。日本电产这一全球领先的综合电机企业终于在中国结束了低调的布局期,正继续以电机为核心,不断扩展业务领域,大展宏图。


    日本电产在中国的营收一直在稳步增长。“2008年,日本电产正式成立了中国销售贸易公司,标志着日电产把全球的销售重心放到了中国。”林滨介绍,“2019年,日本电产在中国的销售额达到了220亿左右,占全球销售额的22%。今后,我们在中国的销售份额还将进一步提高到30%。日本电产提出的目标是,2030年全集团销售规模要达到6000亿人民币,我们大家都在为此而不懈努力。” 

     

     


    “五大浪潮”的美好未来

     

    展望未来,日本电产将技术创新的“五大浪潮”作为了自己在中国乃至全球的发展方向。这五大领域包括:汽车的电动化、机器人应用领域的扩大、家电产品的电机无刷直流化、农业与物流的自动化,以及因5G普及带来的新型技术。其中,新能源车是日本电产在中国最为关注的市场方向。

     

    林滨表示:“汽车自动化电动化是全球五大革新浪潮之一,中国将成为全球最大的新能源车市场。目前,日本电产正在不断加速产品的迭代升级,加快在新能源汽车领域的布局速度,为中国的新能源汽车发展助力。”

     


    一辆新能源车上用到的所有电机加起来有300多个,日本电产基本做到了“全覆盖”。其中,名叫“E-Axle”的三合一驱动电机单元是日本电产的明星产品,已于2019年4月实现量产。这也是全球最早实现量产的集马达、齿轮及逆变器于一体的三合一驱动电机单元。凭借其卓越的性能,E-Axle已被广州汽车生产的Aion S、Aion LX等新能源汽车采用。“现在广州街上跑的新能源出租车就是Aion S车型,全系列都采用了这一产品。”林滨自豪地说。除广汽外,吉利等多家车企也相继采用了日本电产的电机产品。

     

    2020年11月,日本电产集团董事长永守重信在公开场合表示,到2030年,电动汽车价格将降至现在的五分之一。


    “由于电池、电机和电控,即‘三电系统’,占据了电动汽车生产成本的50%左右,因此,如何降低相关成本就成了电动汽车能否降价的关键。”林滨说,“如果我们能通过不断的创新和升级,让客户缩短生产周期,节约成本,就能为客户带来更多的效益。”

     


    林滨透露:“目前,我们正在开发新一代更高集成度的驱动电机单元,把更多功能附加在现有的‘三合一’上。我们把集成度越做越高,客户整机的开发周期就可以进一步缩短,带来更高的效益。”


    “日本电产会越来越符合中国速度、中国价格。当然,绝对不以牺牲品质为代价。我们产品的最大优势是质量好,且业界成本最低。这也是日本电产长期以来的原则:不断强化竞争力,加快速度,降低成本,保证质量。” 林滨说。

     

       对 话 高 管   

    F: Ftimes   L林滨)


     

    F 您在跨国企业担任过多年管理者,在您看来,优秀的企业高管应该具备哪些能力?

    L 我认为,一个领导者首先要有前瞻性,能够基于对整个行业以及今后发展趋势的了解,为企业作出愿景和目标行动的判断。其次,要有团队建设能力,组建出一支优秀的团队去落实目标。此外,还需要有人才育成的能力,要为员工创造好的工作环境,培养人才。

     

    F 说到人才育成,在您所管理的领域里,您对人才有怎样的要求和标准?

    L 对行业的了解和在专业领域的相关经验很重要。在我们这样的B2B行业,对行业的了解程度和深度,决定了他是否有进一步发展的潜力。还要有团队组织能力,能够带领团队完成公司所设定的目标。

     

    F 您觉得在您的职业生涯中,最大的成就感来自哪里?最大的压力和挑战来自哪里? 

    L 加入日本电产之前,我已有多年在五百强外资电子元器件企业担任高管的经历。在职业生涯的起点,我从基层销售做起,做到销售主管,然后又转到企划部门,做到经营企划方面的责任人。所以,我既有在销售一线的经验,也参与了对于公司整个发展方向、战略的制定和实施。我很高兴能够在日本电产运用到自己在市场营销和经营管理方面的丰富经验,帮助公司更快更有效地开发中国市场,我感到很有成就感。


    说到压力和挑战,日本电产是一家很重视业绩的公司,我们在中国区每年要维持120%的营收增长,这对于销售部门是相当大的挑战。要知道,有一些行业,比如家电,全行业每年的营收增长只有105%左右。要确保我们的成长,需要有敏锐的嗅觉和前瞻性,第一时间找出今后三到五年将快速成长的行业,并第一时间攻占市场份额。

     

    您比较认同什么样的管理风格? 

    L 我比较推荐彼得?德鲁克关于企业管理、团队管理的理念。我看重结果,当然在实现目标的过程中,我会给员工一定的空间,放手让他们动脑用自己的方法去完成工作。但在遇到困难的时候,我会第一时间介入,及时复盘、修正,帮助团队实现最终的目标。这也是日本电产对于高管的要求——第一时间参与到前线的业务当中去。

     

    F 能否谈谈工作之余,您的兴趣爱好有哪些?

    L 平时的工作强度还是很大的。周末如果有时间的话,我会去跑跑步,或者去旅行。印象比较深的是以前曾参加过的戈壁徒步活动,去的是敦煌戈壁,3天内徒步88公里。在3天里团队一起完成88公里的目标,团队成员之间建立起了很好的信任感,起到了非常好的团队建设的作用。

     

    文 / 大  妮

    图 / 逸  驰

    编辑 / 徐侠

     

    关于日本电产集团(Nidec)

     

     

    Nidec是一家生产包括各类小型及大型马达电机产品、为所有“转动体、移动体”提供专业服务的“全球颇具实力的综合马达电机制造商”。 

     

    这些产品及服务广泛应用于我们日常生活的方方面面,是人类生活及社会不可或缺的产品。

     

    坚持追求Nidec的“热情、热忱、执着”、“智慧型奋斗”、“立刻就干!一定要干!干到成功!”的三大精神助我们成为业内翘楚,目前Nidec在全球已拥有近300家集团企业,员工9万6千余人,19年业绩1000亿人民币,2030年目标6000亿。
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    舍弗勒大中华区人力资源总监王艳静 Maggie Wang

     

    2020年11月底,在第五届投资者大会上,舍弗勒集团发布了2025战略规划(Roadmap 2025)。该规划包含业务发展战略、实施方案以及一系列中期目标。在2025战略规划中,舍弗勒集团推出了新的Slogan——“We Pioneer Motion”。作为一家全球领先的汽车及工业产品供应商,这一Slogan充分体现了舍弗勒塑造驱动技术,引领未来发展的愿景。

     

    从滚动轴承和直线导轨,到高精密的汽车发动机、变速器及底盘部件和系统,舍弗勒历经百年积淀,不断推陈出新。舍弗勒凭借雄厚的技术实力,致力于为汽车界及工业界源源不断地输送引领行业发展的创新技术和系统解决方案。从最新发布的战略规划看品牌远景,舍弗勒集团未来的成功将继续依赖于公司在四大领域的核心竞争力——引领创新、精益制造、卓越品质及系统能力。

     

    而在企业内部,公平、相互尊重和正直诚信为员工传递了正向的价值引领,也成为员工行为示范的基石。在舍弗勒大中华区官网中,有一份详尽的集团行为准则,其中包括六个大项的行为框架,圈定了团队基本的行为要求、工作环境以及处事行为规范,并要求所有舍弗勒员工、管理层、董事会成员以及商业伙伴一起践行这些原则和规范。

     

    可以说,在中国这些优良的舍弗勒“基因”得以完美传承,智慧勤奋的舍弗勒中国团队,将德国技术优势与中国本土资源有效结合,创造了速度,更创造了卓越。作为连续多年斩获各大雇主奖项的公司,这个“明星雇主”身上究竟拥有哪些卓越潜质?舍弗勒大中华区人力资源管理总监王艳静(Maggie Wang)女士给出了她心目中的答案。 

     

    心目中的答案。 


    核心魅力值:创新、敏捷、用户导向

     

    这些年,舍弗勒集团揽获多个奖项,“最佳雇主”的形象早已深入人心。2021年1月25日,“中国杰出雇主2021”名单公布,舍弗勒大中华区连续第六年上榜。对此,王艳静深有感触:“舍弗勒作为一家全球性的汽车与工业产品供应商,深耕中国本土市场,积极打造优质雇主品牌形象,注重员工未来发展。多年来,舍弗勒的进步与发展得到了社会各界的认可,我感到无比自豪与骄傲。这也充分说明,舍弗勒过去多年的持续改善和优化得到了业界认可。

    这其中的秘诀离不开舍弗勒的核心价值观:长远、创新、卓越、激情。舍弗勒全新的战略规划,表达了舍弗勒为创造更广阔、更迅捷、更环保的未来世界持续输出价值的坚定信念。同时,舍弗勒大中华区为员工打造良好的工作制度与工作环境,让员工与舍弗勒共获长远发展。王艳静介绍道,舍弗勒鼓励员工自驱发展,并为不同级别的员工提供学习和成长工具、方法以及广阔的平台。而创新、敏捷和用户导向则是舍弗勒作为“优质雇主”的关键要素。

    为了提供畅通的晋升通道和个人发展远景,“舍弗勒学院”应运而生。舍弗勒学院为员工提供了9大类标准化的培训课程,包括技术知识、精益、质量管理、领导力、信息技术等等,其中线下培训38门,线上培训89门,方便员工随时随地申请并进行在线学习。对于极具求知欲的舍弗勒员工来说,通过不断践行学习力,也能提升职业竞争力,充分赋能个人的未来发展。

    不仅如此,舍弗勒学院也提供了适应业务需求的定制化培训,通过内部调研理解需求,寻找和研发定制化课程。整个2020年,集团内部共定制了15门专项培训。


    2020不凡之年:持续锻造组织力


     

    刚刚过去的2020年是极其不平凡的一年,因为遭遇新冠疫情这类外部“黑天鹅”事件,也让舍弗勒组织效能优势凸显。王艳静对这一年企业内部的文化建设成果信心满满。她说,在员工的自我发展中,平台优势和组织优势日渐占据主导,也提升了整个团队的向心力。

    其中,丰富多彩的活动包括:“舍家讲坛”、“技术讲堂”、“舍家关爱”、“才赋帮”等等,这些面向全体员工的特色讲座,内容涵盖市场宏观动态、公司可持续发展以及创新动能等经验分享。

    除了搭建开放型的学习平台,2020年舍弗勒还开展了各项员工关爱行动,例如工间操活动,向全员开放24小时专业心理咨询热线等等,为员工营造了一个健康的、充满激情的工作环境,时刻践行“快乐工作,健康生活”理念。同时,人力资源部门不断完善激励机制,激发员工在岗位中提升绩效;畅通内部的晋升通道,持续锻造高效的组织力。

    让王艳静颇为自豪的是:“这一年的成果有目共睹,在突如其来的疫情面前,我们的员工对公司充满信任,认真执行政府和公司规定,以最快的速度积极投入工作,增强了整个团队的战斗力,也增添了舍弗勒的‘人文底色’。”

    整个2020年,变局之中遇先机,疫情也加速了舍弗勒大中华区的数字化转型。企业微信客户端、员工线上自助服务、人事咨询、人事发布、移动学院、班车2.0等11个应用程序在公司内部流转,让员工随时随地享受信息服务的快捷,提高组织内部的效率。目前,舍弗勒大中华区90%以上的人事流程均已实现了数字化管理,效能提升背后,更是员工幸福感和获得感的提升。

     

     

       对 话 Maggie   

    F: Ftimes   MMaggie Wang)

     

    加入舍弗勒之后,您个人在这个团队中最大的收获是什么? 

    M 在舍弗勒工作的十多年中,我感受到的是舍弗勒HR团队的持续优化和创新精神,积极和外部市场对标,了解市场最佳实践案例,积极贴近业务,了解业务需求和痛点,为整个团队提供整体的解决方案

     

    可否透露舍弗勒对HR管理者的要求有哪些? 

    M 舍弗勒集团对领导者有通用要求,不仅限于HR。这些要求包括:授权团队、协同合作、关爱员工、管控结果、勇于担当和引领变革。作为HR, 我们要求自己更要以身作则,去践行这些要素,不断为企业、为客户带来更大的价值!

     

    能否和我们分享一下您的管理理念? 

    M 充分信任员工,合理授权。给有想法、有热情、有干劲的员工更多成长和展示的机会。

     

    如果要为职场中的年轻人送上一句话,您会说什么? 

    M 提出问题的水平决定了解决问题的水平。作为职场新人,要多学习,多思考,多问几个为什么,尽可能去靠近问题的本质,再来寻找解决方案。

     

     

    文 / 梦 舟

    图 / 杨 挺
    编辑 / 徐侠

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